ハイテク企業として、私たちは知識のキャリア、革新の働力-人材を、会社の最も貴重な財産として、すべての従業員が尊重されている;従業員一人一人を信頼し、バリアフリーコミュニケーションを通じて、お互いに意見を交換し、従業員の参加を奨励し、民主主義、開放主義、支持主義の一貫した仕事スタイルを受け継ぎ、友好的で誠実な人間環境を作ります。人的資源を資本化することによって、人材の価値を具現化し、補償する。人的資本を増やし続けることは、私たちが最も意識している経営行動でもあります。
われわれは瑞豊を「従業員の家」から制度化された職場に変えることに取り組んだ。従業員一人一人がここですばらしい一日を体験できることを祈ります!
知識管理の助けを借りて、新入社員導師制、在職訓練、リストラ訓練、自己訓練などの方式で人的資源開発を行い、従業員の自己発展を実現します。
新入社員の指導制度:会社はすべての新入社員にメンターを提供して、仕事、生活などの方面の指導を通じて、新入社員ができるだけ早くチームに溶け込み、より良い仕事状態に入ることを助けます。
会社は各部署のための訓練課程を設置して、講師や専門家の授業で、従業員の知識と技能の成長を保証する;会社は技術のバックボーンが特別な訓練に参加することを手配して、従業員の知識のタイムリーな更新を確保します。
企業の急速な成長に伴って、私たちは従業員の箇人開発のための広大なプラットフォームを構築し、従業員が世界で唯一無二の最先端の技術に触れることができるように、挑戦的な起業家の役割を果たす;私たちは、勤勉に働き、才能のあるすべての従業員に、公平な発展の機会を保証します。目標管理や評価に加えて、競争の仕組みを導入することで、人材が抜きん出て、大きな仕事を任されるようにする。
優秀な人材は会社を発展させる原動力である。科学的な選抜方法、厳格な選抜基准と整った選抜プロセスを通じ、科学的で、効果的で、反応が良く、柔軟で多様な采用システムを確立し、企業の核心価値観に合った人材を入社させ、人材を提供して、会社の効率的な運営のための資源をサポートします。